Em 2026, a Geração Z — nascida entre 1997 e 2012 — representará mais de um quarto da força de trabalho mundial. Estes colaboradores têm expectativas muito diferentes das gerações anteriores no que toca a eventos de equipa e viagens De Negócios. Para os envolver verdadeiramente, é essencial compreender os seus valores, repensar a estrutura dos programas e inovar nos formatos. Um guia prático para organizar um evento-corporativo ajustado à Geração Z.
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Quem é a Geração Z? Perfil e valores no trabalho
A Geração Z inclui pessoas nascidas entre 1997 e 2012. São os primeiros verdadeiros nativos digitais, cresceram com smartphones, redes sociais e acesso instantâneo à informação. As suas principais características no trabalho:
- Autenticidade acima de tudo: identificam facilmente discursos corporativos, greenwashing e team building superficial. Procuram experiências concretas.
- Propósito e impacto: envolvem-se no que realmente importa — para a organização, a sociedade e o seu desenvolvimento pessoal.
- Rapidez e formatos curtos: habituados a conteúdos de menos de 60 segundos (TikTok, Reels), têm dificuldade com apresentações longas e sem interação.
- Bem-estar inegociável: estabelecem limites claros entre vida profissional e pessoal. Um evento-corporativo que ocupe o fim de semana sem compensação será mal recebido.
- Diversidade e inclusão: valorizam muito a representatividade, a equidade e a inclusão em todos os aspetos do trabalho.
O que a Geração Z espera de um evento-corporativo: 5 requisitos essenciais
Para envolver realmente os participantes da Geração Z no seu evento-corporativo, antecipe estes cinco pontos-chave:
1. Co-construção do programa. Não imponha uma agenda rígida. Envolva-os na criação — um breve inquérito prévio sobre os temas a abordar aumenta o compromisso desde o início.
2. Formatos curtos e interativos. Divida as sessões em blocos de 20 a 40 minutos no máximo. Alterne apresentações, workshops em pequenos grupos, debates rápidos e sondagens em tempo real. Formatos participativos como World Café, Fishbowl ou Design Thinking são especialmente eficazes.
3. Espaço real para contribuir. A Geração Z rejeita a passividade. Proporcione formatos onde todos possam participar: murais colaborativos, workshops de ideação, apresentações rápidas em subgrupos.
4. Propósito e impacto. Inclua pelo menos uma sessão sobre a missão da empresa, compromissos ambientais ou sociais, ou a contribuição de cada um para um projeto coletivo mais amplo.
5. Valorizar o tempo informal. Não sobrecarregue a agenda. As refeições, atividades livres e momentos informais são frequentemente os mais marcantes e propícios a trocas autênticas.
Formatos e atividades que conquistam a Geração Z
Alguns formatos respondem especialmente bem às expectativas da Geração Z:
- Hackathon interno: 4 a 8 horas para resolver um desafio real da empresa. As equipas apresentam soluções a um júri. O envolvimento é máximo.
- Team building criativo: street art, cozinha de fusão, escape room personalizado, workshop de podcast. A originalidade é essencial — evite atividades consideradas ultrapassadas.
- Evento-corporativo na natureza: workshop de liderança em caminhada, acampamento ao ar livre, sessão de reflexão à volta da fogueira. Experiências imersivas no exterior marcam a Geração Z.
- Formato participativo aberto: Open Space Technology, BarCamp ou Unconference — onde o programa é construído na própria manhã do evento.
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Erros a evitar a todo o custo
Saber o que não fazer é tão importante quanto as boas práticas:
- Plenários PowerPoint de duas horas. Nada faz a Geração Z desligar mais depressa. Limite as apresentações a 20 slides e 30 minutos, com momentos de interação.
- Proibição de telemóveis. Contraintuitivo? Não necessariamente — proibir telemóveis transmite falta de confiança. Prefira regras claras de utilização (sem redes sociais durante os workshops, mas tomar notas é encorajado).
- Organização não inclusiva. Catering sem opções veganas ou adaptadas a alergias, atividades inacessíveis, falta de tempo para pausas — são sinais negativos para uma geração atenta à inclusão.
- Sem feedback. Proporcione um breve debriefing no final do evento-corporativo e partilhe os resultados. Mostre que a opinião deles conta.
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Eventos-corporativos intergeracionais: aproximar Geração Z, millennials e boomers
Na prática, a maioria dos eventos-corporativos reúne várias gerações. O desafio: encontrar um objetivo comum, respeito mútuo pelas contribuições de cada um e formatos variados para que todos possam participar.
Os workshops intergeracionais — juntar um participante da Geração Z e um colaborador sénior no mesmo desafio — são muitas vezes os mais reveladores e estimulantes. Quebram silos e revelam competências complementares que nenhum formato exclusivo de uma geração consegue igualar.
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