Como vivem os diretores de RH a organização dos seminários empresariais? Entrevistámos Céline Marquet, diretora de RH de uma empresa industrial de 450 colaboradores que organiza três seminários por ano desde 2019.
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Desafio 1: Mobilizar toda a gente
«A parte mais difícil é tornar o seminário indispensável para todos.» Solução: co-construir o programa com as equipas e nomear embaixadores em cada departamento. Em 2024, a participação atingiu 97%.
Desafio 2: Medir o ROI
«A direção pede provas de impacto real.» Acompanhamento a D+90: engagement, qualidade da colaboração e absentismo. Os dados permitem defender o orçamento com números comparáveis.
Desafio 3: Inclusividade
«Como organizar um seminário para todos?» Atividades opcionais, máximo 1 noite, feedback anónimo para que cada voz conte.
Conselhos-chave
«Invista tanto na animação como no hotel. E nunca cancele.» A Seminaire.com acompanha os diretores de RH na conceção de seminários eficazes.
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