Wie erleben HR-Verantwortliche die Organisation von Firmenkongressen für Mitarbeiter? Wir haben Céline Marquet, Personalleiterin eines mittelständischen Industrieunternehmens mit 450 Mitarbeitenden, befragt. Seit 2019 organisiert sie jährlich drei Betriebsseminare.
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Herausforderung 1: Alle Mitarbeitenden einbinden
„Das Schwierigste ist nicht die Organisation des Betriebsseminars, sondern es für alle unverzichtbar zu machen.“ Lösung: Das Programm gemeinsam mit den Teams im Voraus gestalten und in jeder Abteilung Botschafter ernennen. 2024 lag die Teilnahmequote bei 97 %.
Herausforderung 2: Den ROI messbar machen
„Die Geschäftsleitung fordert zunehmend Belege für den tatsächlichen Nutzen.“ Lösung: Nachverfolgung nach 90 Tagen mit drei Kennzahlen – interner Engagement-Score, Qualität der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Fehlzeiten. Die Daten ermöglichen es, das Jahresbudget mit konkreten und vergleichbaren Zahlen zu untermauern.
Herausforderung 3: Inklusivität sicherstellen
„Wie organisiert man ein Betriebsseminar, das für alle passt – Introvertierte, Senioren, Menschen mit Behinderung, Eltern?“ Antwort: Wahlmöglichkeiten bei den Aktivitäten (kein Pflichtprogramm), Dauer auf eine Nacht begrenzt, anonyme Feedback-Rituale, damit jede Stimme bei der Auswertung zählt.
Wichtige Praxistipps
„Investieren Sie genauso viel in die Programmgestaltung wie in das Hotel. Ein durchschnittlicher Veranstaltungsort mit exzellenter Animation ist besser als ein Luxushotel mit PowerPoints. Und vor allem: Niemals absagen – das sendet ein stark negatives Signal über die tatsächlichen Prioritäten des Unternehmens.“ Seminaire.com unterstützt HR-Leiter bei der Entwicklung von Betriebsseminaren, die ihre Ziele erreichen.
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